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社会人基礎力をつける

社会人基礎力をつける | 考える力をつける | 育てる方をつける

  コース名 対象者 概要
詳細 SEとしてのビジネスマナー
~信頼されるSEになるために
<基本時間:1日コース>
新入社員/内定者 SEとしてお客様に信頼していただくために、マナーの重要性を認識し、基本マナーを身につけます。
詳細 機能するビジネス文書
~伝わる文書
<基本時間:1日コース>
新入社員/入社2~3年 SEとして、文書能力の必要性を認識 し、 目的に合ったビジネス文書の作成を練習します。 文書の形式を覚えること以上に、その文書が相手に伝わり、文書として機能する事を意識していただきます。
詳細 SEマインド
~信頼されるSEになるために
<基本時間:1日コース>
新入社員 コンビニのしくみを考え、システムとは何かをイメージします。また、問題解決技法の演習を行い、ソリューションSEとして、やるべきことを理解していただきます
詳細 プレゼンテーション技法
~自分を活かして相手に伝える
<基本時間:2日>
人前で話すことに自信を持ちたい方 プレゼンテーションを「話す」「説明」「提案」の3段階に分け、そのポイントと知り、演習します。プレゼンテーションは、ビデオで撮り、自分でも確認できます。自分の強みを知り、自信を持ったプレゼンテーションスキルを身につけます。
詳細 見せる!プレゼンテーション
~一目瞭然のスライド作成
<基本時間:2日>
プレゼンテーションのスライド作成が苦手な方 プレゼンテーションで、どのようなスライドを提示すると、効果的かということを演習を通じて一緒に考えていくコースです。 前提条件:PowerPOINTの基本操作
詳細 みんなのリーダーシップ
~チームで成果を出すために
<基本時間:1日>
新入社員/入社2~3年 『チームとは何か』、『リーダーシップとは何か』を討議形式で学びます。 シェアード・リーダーシップの考えのもとに、各個人が自発的に行動することがねらいです。討議や演習を通じて、自身の行動がふりかえり、今後の行動目標を立てます。
詳細 ロボットと学ぶ『仕事の管理』WBS入門
~時間管理と報告
<基本時間:1日>
新入社員/内定者 『ロボット組立てプロジェクト』という演習を通じて、作業管理(WBS)とスケジュール、報告を学びます。 また、作業は、時間管理だけではなく、"品質向上"のための工夫もポイントとしています。

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考える力をつける

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  コース名 対象者 概要
詳細 論理は『だんご3兄弟』
~論理思考の第一歩
<基本時間:1日>
新入社員 論理の基本構造「論点ー意見ー理由」を理解して、話の組み立て、文章の組み立ての演習をします。 また、討議での視点の種類、意見の出し方を学び練習をします。
詳細 ケーススタディで学ぶ問題解決技法
~提案型SEになるために
<基本時間:2日>
新入社員/入社2~3年 SEとしての問題発見の重要性を理解し、問題解決手順を学びます。 演習では、『起きてしまった問題の解決』と、『お客様へご提案』の2種類を行い、 ソリューションSEの仕事を理解します。
詳細 ロボットと学ぶ『アルゴリズム』
~ロボットを動かして"アルゴリズム"を 知ろう
<基本時間:1日コース>
新入社員/内定者 ロボットを動かすことで、楽しく分かり易く、アルゴリズムを習得するコースです。(レゴNXTマインドストームを使用)
詳細 Androidで学ぶ『プログラミング入門』
~スマホアプリを作ってみよう
<基本時間:2日~3日>
新入社員/内定者 Androidアプリ簡易開発ツール『Appinventor』を利用した研修です。 画面のデザインをすると、自動的にメソッドが生成されるツールで、ブロックを並べるようにブログラミングしていき、初めてでも感覚的に作成できます。ロジック中心にプログラムができ、オブジェクト指向のイメージが習得できます。
詳細 Androidで学ぶ『Java入門』
~スマホアプリを作ってみよう
<基本時間:5日>
新入社員/内定者 Javaプログラムの基礎を学びます。 (基本文法、変数と配列、制御構造、メソッドとクラス、インスタンス) 演習中心で進めていき、最終課題では、Androidアプリのゲームを作成します。 受講者が興味を持って取り組める内容です。
詳細 ロボットで学ぶ『プロジェクトマネジメント』
~チームで成果を出すために
<基本時間:2日>
プロジェクトマネジメントの基本を学びたい方 ●「プロジェクトとは何か」「マネジメントには何が必要か」をPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系)をベースに、レクチャーとトピックごとに演習を行います。 ●得た知識をもとに、実践演習を行います。 『品質の良いロボットを組み立ててください』という依頼を受け、各チームは、結成⇒計画⇒実践⇒終結の工程をたどります。実践で管理資料を作成することで、マネジメント方法とポイントを理解していただきます。

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育てる力をつける

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  コース名 対象者 概要
詳細 育成者入門
~人はどう学ぶのか?
<基本時間:4時間>
・人材育成担当者・メンター/チューター・OJT担当者 企業内人材育成で、何が必要かを、「学習理論」や「心理学」の考えをもとに、実例をご紹介します。 そして、ケーススタディを使用して、一緒に考えるセミナーです。
詳細 インストラクショナル・デザイン
~研修はどう組み立てるのか?
<基本時間:6時間>
・人材育成担当者・メンター/チューター・OJT担当者 研修を組み立てる手順と育成評価を学びます。 演習では、具体的に指導するテーマを分析し、研修の仕掛けを一緒に考えていきます。
詳細 "育てる"コミュニケーション
~どのように関わると育つのか?
<基本時間:6時間>
・人材育成担当者・メンター/チューター・OJT担当者 人を育てるための、効果的なコミュニケーションを学びます。 『フィードバック』『感情の伝え方』『褒めること』『叱ること』 また、対人関係で現れる4つの基本態度と、各々の育成ポイントをご紹介します。
詳細 「新入り」から「プロ」へ
~OJTでは何が必要か
<基本時間:4時間>
・人材育成担当者・メンター/チューター・OJT担当者 職場での育成の重要性とポイントを学びます。 「新入り」から「プロ」へ育てるために、どんな支援が必要かを学びます。 (業務支援・精神支援・内省支援) また、自身の行動を振り返り、今後の育成方針を明確にします。

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