研修コース紹介 | 有限会社シェアグリッド

HOME　>
研修コース紹介

社会人基礎力をつける　｜　考える力をつける　｜　育てる方をつける

	コース名	対象者	概要
	ＳＥとしてのビジネスマナー～信頼されるＳＥになるために＜基本時間：１日コース＞	新入社員/内定者	ＳＥとしてお客様に信頼していただくために、マナーの重要性を認識し、基本マナーを身につけます。
	機能するビジネス文書～伝わる文書＜基本時間：１日コース＞	新入社員/入社2～3年	ＳＥとして、文書能力の必要性を認識し、目的に合ったビジネス文書の作成を練習します。文書の形式を覚えること以上に、その文書が相手に伝わり、文書として機能する事を意識していただきます。
	SEマインド～信頼されるＳＥになるために＜基本時間：１日コース＞	新入社員	コンビニのしくみを考え、システムとは何かをイメージします。また、問題解決技法の演習を行い、ソリューションＳＥとして、やるべきことを理解していただきます
	プレゼンテーション技法～自分を活かして相手に伝える＜基本時間：2日＞	人前で話すことに自信を持ちたい方	プレゼンテーションを「話す」「説明」「提案」の3段階に分け、そのポイントと知り、演習します。プレゼンテーションは、ビデオで撮り、自分でも確認できます。自分の強みを知り、自信を持ったプレゼンテーションスキルを身につけます。
	見せる！プレゼンテーション～一目瞭然のスライド作成＜基本時間：2日＞	プレゼンテーションのスライド作成が苦手な方	プレゼンテーションで、どのようなスライドを提示すると、効果的かということを演習を通じて一緒に考えていくコースです。前提条件:PowerPOINTの基本操作
	みんなのリーダーシップ～チームで成果を出すために＜基本時間：1日＞	新入社員/入社2～3年	『チームとは何か』、『リーダーシップとは何か』を討議形式で学びます。シェアード・リーダーシップの考えのもとに、各個人が自発的に行動することがねらいです。討議や演習を通じて、自身の行動がふりかえり、今後の行動目標を立てます。
	ロボットと学ぶ『仕事の管理』WBS入門～時間管理と報告＜基本時間：1日＞	新入社員/内定者	『ロボット組立てプロジェクト』という演習を通じて、作業管理(WBS)とスケジュール、報告を学びます。また、作業は、時間管理だけではなく、"品質向上"のための工夫もポイントとしています。

社会人基礎力をつける　｜　考える力をつける　｜　育てる方をつける

	コース名	対象者	概要
	論理は『だんご３兄弟』～論理思考の第一歩＜基本時間：1日＞	新入社員	論理の基本構造「論点ー意見ー理由」を理解して、話の組み立て、文章の組み立ての演習をします。また、討議での視点の種類、意見の出し方を学び練習をします。
	ケーススタディで学ぶ問題解決技法～提案型ＳＥになるために＜基本時間：2日＞	新入社員/入社2～3年	ＳＥとしての問題発見の重要性を理解し、問題解決手順を学びます。演習では、『起きてしまった問題の解決』と、『お客様へご提案』の２種類を行い、ソリューションＳＥの仕事を理解します。
	ロボットと学ぶ『アルゴリズム』～ロボットを動かして"アルゴリズム"を知ろう＜基本時間：1日コース＞	新入社員/内定者	ロボットを動かすことで、楽しく分かり易く、アルゴリズムを習得するコースです。(レゴNXTマインドストームを使用)
	Androidで学ぶ『プログラミング入門』～スマホアプリを作ってみよう＜基本時間：2日～3日＞	新入社員/内定者	Androidアプリ簡易開発ツール『Appinventor』を利用した研修です。画面のデザインをすると、自動的にメソッドが生成されるツールで、ブロックを並べるようにブログラミングしていき、初めてでも感覚的に作成できます。ロジック中心にプログラムができ、オブジェクト指向のイメージが習得できます。
	Androidで学ぶ『Java入門』～スマホアプリを作ってみよう＜基本時間：5日＞	新入社員/内定者	Ｊａｖａプログラムの基礎を学びます。 (基本文法、変数と配列、制御構造、メソッドとクラス、インスタンス) 演習中心で進めていき、最終課題では、Androidアプリのゲームを作成します。受講者が興味を持って取り組める内容です。
	ロボットで学ぶ『プロジェクトマネジメント』～チームで成果を出すために＜基本時間：2日＞	プロジェクトマネジメントの基本を学びたい方	●「プロジェクトとは何か」「マネジメントには何が必要か」をPMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系)をベースに、レクチャーとトピックごとに演習を行います。 ●得た知識をもとに、実践演習を行います。『品質の良いロボットを組み立ててください』という依頼を受け、各チームは、結成⇒計画⇒実践⇒終結の工程をたどります。実践で管理資料を作成することで、マネジメント方法とポイントを理解していただきます。

社会人基礎力をつける　｜　考える力をつける　｜　育てる方をつける

	コース名	対象者	概要
	育成者入門～人はどう学ぶのか？＜基本時間：4時間＞	・人材育成担当者・メンター／チューター・ＯＪＴ担当者	企業内人材育成で、何が必要かを、「学習理論」や「心理学」の考えをもとに、実例をご紹介します。そして、ケーススタディを使用して、一緒に考えるセミナーです。
	インストラクショナル・デザイン～研修はどう組み立てるのか？＜基本時間：6時間＞	・人材育成担当者・メンター／チューター・ＯＪＴ担当者	研修を組み立てる手順と育成評価を学びます。演習では、具体的に指導するテーマを分析し、研修の仕掛けを一緒に考えていきます。
	"育てる"コミュニケーション～どのように関わると育つのか？＜基本時間：6時間＞	・人材育成担当者・メンター／チューター・ＯＪＴ担当者	人を育てるための、効果的なコミュニケーションを学びます。『フィードバック』『感情の伝え方』『褒めること』『叱ること』また、対人関係で現れる4つの基本態度と、各々の育成ポイントをご紹介します。
	「新入り」から「プロ」へ～OJTでは何が必要か＜基本時間：4時間＞	・人材育成担当者・メンター／チューター・ＯＪＴ担当者	職場での育成の重要性とポイントを学びます。「新入り」から「プロ」へ育てるために、どんな支援が必要かを学びます。 (業務支援・精神支援・内省支援) また、自身の行動を振り返り、今後の育成方針を明確にします。